Mobilisation Fonction publique 29 septembre 2026
Mobilisation dans la fonction publique le 29 septembre 2026.
Rendez vous à Epinal devant la préfecture a 14h00
Autorisations spéciales d’absence
Ce qui va changer.
Le 6 juillet 2026 est paru au journal officiel le Décret n°2026-604 du 6 juillet 2026.
Ce texte harmonise et précise les règles des autorisations spéciales d’absence (ASA) et des aménagements d’horaires pour les agent-e-s publics qu’ils-elles soient titulaires ou contractuel-les.
Compte rendu CSE FS juin 2026
Compte financier 2025 et prévisionnel 2026
Pour le compte financier 2025 :
- 19 millions de déficit (26 millions sans aides)
- Baisse des aides de l’ARS
- Activité en légère hausse (+1%), mais avec :
- moins d’hospitalisation complète
- plus d’ambulatoire, de consultations et d’hôpital de jour
Derrière ces chiffres, c’est bien un changement de modèle qui s’affirme : moins de lits, plus de flux, et toujours plus de pression sur les équipes…
Pourquoi SUD s’est abstenu lors du vote ? Parce qu’on nous demande de voter sur une situation passée, déjà actée et subie, parce que pour nous, le vote doit servir à peser sur l’avenir, pas à valider le passé.
Présentation des prévisions 2026, sur la base des mois déjà passés.
- moins d’intérim médical : recrutements en gériatrie, chir ortho, neuro…
- augmentation de l’activité : hausse des recettes d’hospitalisation de +7.4 millions.
- réduction des effectifs non médicaux en particulier CDD et CDI :
- politique de stagiairisation donc moins de CDI
- “meilleure” gestion des remplacements. SUD questionne la direction qui confirme que les remplacements ne se feront plus systématiquement en fonction de plusieurs critères.
- Heures supplémentaires : une fausse reconnaissance ?
- jusqu’à 30h payées par agent annoncées pour août (ça c’est bien)
- mais payées au taux le plus bas, sans distinction (jour, nuit, dimanche, férié)
- Pour SUD, c’est une arnaque déguisée en générosité : le travail de nuit, dimanches ou jours fériés ne vaut pas un taux “de base”. Comme l’a rappelé récemment la direction : “ le travail payé doit être fait ”, SUD répond : “ le travail fait doit être justement payé”. Des plannings équilibrés devraient plutôt éviter de générer ces heures supp non souhaitées par les agents. Un paiement “au fil de l’eau” permettrait également de les indemniser au plus juste
Cellule d’ordonnancement
Actuellement composée de 2.8 ETP IDE et 1 ETP cadre de santé. Suite à un départ en retraire, l’ETP de cadre est remplacé par un ETP IDE. La réorganisation travaillée entre la cadre de pôle et les agents concernés convient parfaitement.
SUD vote pour
Prise de poste des IPA.
Arrivée des premières IPA mention “urgences”. Elles seront présentes en semaine de jour. Le cycle a été travaillé et proposé aux 2 IPA. SUD vote pour.
Deux autres IPA arrivent au CHED : 1 IPA en médecine et 1 IPA en pneumologie.
Changements d’horaires, modifications de roulements
Plusieurs changements d’horaires et modifications de roulements sont soumis au vote.
- SSPI : horaire et roulement de l’IDE, plus adaptés aux besoins du bloc et SSPI
- USLD : changement d’un horaire pour les AS : plutôt que d’attendre une mise en place en fin d’année, le CSE vote pour la mise en place définitive dès juillet.
- UCA : modification du roulement. A noter que le temps de repas n’est pas compté en temps de travail sur les amplitudes de 12h
- Cèdre Bleu : modification des horaires AS
SUD vote pour
Projet AMP : Assistance médicale à la procréation
Permettre une prise en charge de proximité réalisée à 80% dans les Vosges tout en bénéficiant de l’expertise et de l’expérience du CHU de Nancy pour les gestes les plus techniques.
SUD vote pour
Mise en œuvre de la direction des services numériques de GHT
Mise en place d’une Direction des Services Numériques dans le but d’harmoniser les systèmes d’information et déployer une stratégie commune (DPI, outils métiers, infrastructures). Suite à un audit récent (demandé par les membres de la FSSSCT) il est confirmé que toute la charge de travail ne pèsera pas sur l’équipe informatique du CHED. Des mises à disposition d’agents des établissements extérieurs auprès du CHED (établissement support du GHT) seront faites.
Direction commune avec avec Châtel sur Moselle
Avec une perspective de mise en place en juillet 2026, le CH des 3 rivières de Châtel sur Moselle fera partie de la direction commune. Un avis favorable de la CME et du CSE de Châtel a déjà été recueilli.
Projet CMJ / UAPED
Création et ouverture en mai 2026 d’une entité commune Centre Médico Judiciaire – Unité d’Accueil Pédiatrique des Enfants en Danger. Cette entité permet un travail en équipe efficace pour améliorer la prise en charge des victimes. Un secrétariat ouvert toute la semaine, un praticien coordonnateur référent médecin légiste et 1 ETP de psychologue permettent d’offrir la meilleure prise en charge possible des victimes.
Réorganisation des médecines
- 4A : regroupement de la médecine interne et MIMIT avec 29 lits
- 4B : MPPU et HGE : augmentation capacitaire de la MPPU, maintien de l’HGE
- 4E : Cardiologie secteur 16 lits (fermeture temporaire de 11 lits)
Des groupes de travail paramédicaux ont été constitués en mai pour définir les secteurs de soins, la répartition des chambres et des activités, élaborer les fiches de tâches IDE/AS.
Calcul prime de service 2026
Ce calcul est défini par l’arrêté du 24 mars 1967. Cet arrêté stipule que chaque journée d’absence (dès la première journée) entraîne un abattement de 1/140ème du montant de la prime. A compter de cette année, la direction a décidé de se conformer à la réglementation et n’appliquera plus les 5 jours “plancher” qui n’entrainaient aucun impact sur la prime. Si on prend le cas d’un agent qui aurait 10 jours d’absence, il sera moins pénalisé en suivant la réglementation plutôt qu’avec le calcul historique “made in CHED”
SUD lit l’arrêté jusqu’au bout. Il précise également que les absences résultant :
- Du congé annuel de détente ;
- D’un déplacement dans l’intérêt du service ;
- D’un congé consécutif à un accident du travail ou à une maladie professionnelle
- D’un congé de maternité
=> N’entrainent pas d’abattement sur la prime de service.
Sécurité et conditions de travail (FSSSCT)
- Air parfois trop sec en réanimation, entrainant une accumulation d’électricité statique (et augmentant le risque de décharge). Il faudrait investir dans des humidificateurs (environ 60 000€). Il est moins onéreux de surveiller que d’investir pour régler définitivement le problème. Le mot d’ordre est donc : on surveille ..
- Agression des agents : les agents qui se font agresser (par un patient, sa famille…) et qui souhaitent porter plainte peuvent le faire. Il est de votre droit de demander la protection fonctionnelle (prise en charge de frais d’avocat par l’hôpital). Pensez à faire remonter cette agression à votre cadre ou cadre de garde (+ FSEI + AT si nécessaire)
- Afin de remplir au mieux le planning de la médecine du travail, Doctolib va y être mis en place à partir de cet automne.
- Suite à la visite des membres de la FS à l’UCPA (Unité Centrale de Production Alimentaire), des actions et recommandations ont été présentées aux responsables et à l’équipe. Certaines actions sont déjà en cours. A suivre. Merci au service qualité et au service de santé au travail pour leur investissement.
- Entretien des douches des vestiaires centraux : SUD vous fait grâce des photos prises lors de notre passage. Les travaux ont été rapidement effectués par les services techniques qui assureront désormais un nettoyage régulier des évacuations pour éviter de nouveaux débordements en attendant des solutions plus efficaces.
Compte rendu CSE FS mars 2026
Horaires des admissions les week-ends et jours fériés
Un projet de réorganisation avait été présenté au dernier CSE mutualisant les équipes des admissions et du standard les week-ends et jours fériés. Entre une situation inconfortable pour les agents du standard et des besoins relatifs pour les admissions, SUD avait proposé l’horaire suivant pour l’ouverture des admissions : 09h-12h et 13h-17h. Après une période de test, cela ne pose à priori aucun problème quand au fonctionnement de l’hôpital. Cette nouvelle organisation est donc adoptée.
Projet médico soignant partagé : filière soins palliatifs
Présentation de la filière soins palliatifs sur le GHT
L’objectif est d’offrir à la population le meilleur accès possible aux soins palliatifs pour les patients nécessitant cette prise en charge grâce aux équipes mobiles, aux lits identifiés et à l’HAD. De plus, une unité de soins palliatifs va ouvrir au CH de Remiremont d’ici quelques semaines. SUD vote POUR ce projet.
Cycles de travail EHPAD cèdre bleu
Plusieurs cycles nous sont présentés par l’encadrement, après un travail fait auprès des équipes qui ont pu émettre leurs souhaits et préférences.
- Cycle des AS et ASH aux soins : une période de test sur 6 mois est mise en place. Cependant, SUD précise que si ce test avec l’amplitude horaire de 12h convient aux agents, il faudra revoir le cycle car il est supérieur à 12 semaines (limite imposée par la réglementation)
- Cycle pour les IDE : SUD propose une modification du cycle présenté pour le rendre conforme à la réglementation : le JC de la semaine 3 serait déplacé sur la semaine 5 (ce qui permet de surcroit d’avoir un week-end de 3 jours semaine 3). SUD vote POUR avec cette modification.
- Cycle des ASH bionettoyage et restauration : POUR le cycle.
Horaires des ash du bloc opératoire
Horaire déjà en test…
Il correspond à la demande des agents et aux besoins du service.
SUD vote POUR
Retour sur l’ouverture de la médecine polyvalente post urgence
Service ouvert en janvier 2026 qui a vocation à se développer. Actuellement 11 lits, avec une équipe médicale restreinte, mais avec des renforts en perspective. Des démarches sont en cours pour pouvoir accueillir des internes.
Politique de remplacement
Le DRH nous expose un schéma résumant la politique de remplacement sur le CHED.
SUD vous résume les grandes lignes :
- Pour une absence courte (inférieure à 2 semaines) le remplacement interne au service est privilégié.
- Pour une durée moyenne (supérieure à 2 semaines) à longue (supérieure à 1 mois) il y aura une chronologie des modes de remplacement avec des validations par les cadres supérieures et/ou DRH : remplacements externes au service, agents en déficit d’heures, pool de remplacement, hublo, CDD, intérim.
- Le taux de remplissage du service est également pris en compte pour la gestion des remplacements. SUD déplore que la charge en soins n’apparaisse pas dans ce schéma. Le fonctionnement d’un service ne peut pas se résumer à un taux de remplissage… nous soignons des humains, pas des tableurs excel….
La direction nous assure que ce sont des grandes lignes et que systématiquement les absences et leurs remplacements sont étudiés et réévalués au cas par cas.
Calendrier des projets du système d’information
Présentation du calendrier des projets et de leurs déploiements. Certains projets ne concernent que le CHED, d’autres plusieurs établissements.
Lignes directrices de gestion
Le temps est venu de revoir les LDG du CHED. Une première réunion a déjà eu lieu.
Les LDG fixent la stratégie en terme de ressources humaines, les orientations en matière de promotion… Exemple concret : elles fixent les délais et les conditions pour passer d’un CDD à un CDI puis à la stagiairisation. Vos représentant-e-s SUD se préparent à négocier au mieux dans l’interêt des agents.
Création d’un deuxième poste de secrétaire de nuit au SAU
Abordée depuis longtemps par SUD, cette question revient à l’ordre du jour.
Pour SUD il n’y a pas de doute : un agent chargé de la sécurité incendie et aux personnes (personnel et usager) est indispensable, ET il y a besoin de deux agents administratifs la nuit pour gérer les admissions, la téléphonie, les rappels d’astreintes, codes rouges, et tout le travail administratif. Il est inadmissible que l’agent administratif de nuit ne puisse même pas s’absenter de son poste de travail pour aller aux toilettes et prendre une pause repas pendant ses 12h de travail de nuit !
Loi Pradal.
SUD questionne la direction sur la possibilité de l’employeur à porter plainte à la place du professionnel agressé, avec son consentement écrit.
Le DRH nous répond que lorsque cela est nécessaire, la direction informe les agents des possibilités qui s’offrent à lui. La protection fonctionnelle avec les services d’un avocat est proposée aux agents. A l’heure actuelle aucun agent n’a demandé à la direction d’aller porter plainte à sa place.
SUD vous rappelle que lors d’un dépôt de plainte, vous pouvez demander à ce que votre adresse personnelle n’apparaisse pas et soit remplacée par l’adresse du CHED. Cependant, la plainte doit être déposée en votre nom.
F3SCT : visites de l’UCPA, sites de Golbey et Epinal
Visite de l’Unité Centrale de Production Alimentaire dans le cadre de nos missions concernant la sécurité et les conditions de travail des agents. Ces visites se sont déroulées avec des membres de la F3SCT, du service de santé au travail et du service qualité.
Ces visites ont permis de mettre en avant des risques liés à la manutention de charges lourdes, des postures contraignantes, une cadence élevée, à la maintenance quasi inexistante de certains équipements…
F3SCT : communication transmise aux personnels en arrêt maladie
La direction enverra un courrier aux agents arrivant en fin de droit. Ce courrier fera le point sur leur situation administrative parfois complexe pour mieux anticiper et éviter des situations catastrophiques.
F3SCT : suivi des travaux et projets
- En radiologie : SUD avait demandé il y a plusieurs mois une adaptation du plan de travail du scanner 1 et des équerres devaient être remplacées. L’idéal aurait été de le faire lors du changement du scanner, ce qui n’a pas été le cas. Bonne nouvelle pour les agents qui vont enfin pouvoir aller d’un bout à l’autre de la console sans y laisser un genou : les équerres seront changées lors d’un arrêt du scanner prévu le 2 juin…
- Au bloc d’endoscopie : le 19 mars : suite des travaux pour les bacs du local de stérilisation.
- Urgences : installation de bornes de rechargement pour les téléphones portables. Demande de SUD il y a plusieurs mois. Il reste à définir les emplacements côté salle d’attente et côté soins. La question se pose aussi pour l’installation de ce genre de dispositif dans le hall principal du CHED.
- Téléphones des travailleurs isolés : encore des tests techniques à faire et changement de certains téléphones à effectuer. Deux téléphones seront achetés pour faire les tests avant équipement de l’ensemble des agents concernés (brancardiers)
F3SCT : PAPRIPACT
Programme Annuel de Prévention des Risques et d’Amélioration des Conditions de Travail.
C’est un document obligatoire où sont définies les actions de prévention à réaliser dans l’année à venir, dans le but d’agir sur les risques professionnels identifiés.
La présentation effectuée en instance est issue du groupe de travail “Accident de Travail”. La direction doit désormais définir le PAPRIPACT comme l’exige la réglementation : avec des mesures précises et leurs conditions d’exécution, des indicateurs de résultat ainsi que l’établissement d’un budget prévisionnel.
SUD est CONTRE : il est du rôle de la direction de nous présenter les actions à mener et d’établir un budget prévisionnel.
Chacun son rôle, chacun son travail et ses responsabilités.
F3SCT : compte rendu d’audit RPS et enquête
Présentation par le service de santé au travail d’un audit Risques Psycho Sociaux au sein du service sécurité. Le résultat d’enquête de la psychologue du travail concernant la réanimation a également été présenté. Les équipes concernées ont eu ce compte rendu.
F3SCT : point sur les secrétariats médicaux
SUD a demandé à inscrire ce point à l’ordre du jour pour parler de l’ergonomie et des conditions de travail dans les différents secrétariats.
Dans l’ensemble des secrétariats un travail d’ergonomie est à faire. SUD avait déjà sollicité Mme Clément (infirmière du travail) pour une première étude sur certains secrétariats.
Point plus précis concernant le secrétariat de gynécologie : nouvelle organisation du parcours patient qui pourrait donner l’impression que tout a été fait dans la précipitation : aucune confidentialité, une salle d’attente crée avec des claustras qui ne tiennent pas, une autre ouverte sur un service d’hospitalisation… tout ou presque est à revoir !
Concernant les urgences : changement de vitre qui décuple les courants d’air. A ce sujet l’ouverture des deux portes d’entrée “côté valides” doit être modifiée pour créer un sas et éviter les courants d’air. La fenêtre en verre sécurit fendue à l’installation doit être changée sous peu.
Concernant les conditions de travail, SUD aborde en instance et donc de manière officielle les difficultés relationnelles avec l’encadrement qui créent un environnement de travail délétère pour la santé des agents. Un audit est prévu. SUD demande des précisions : le devis a été validé et l’audit devrait bientôt commencer. Nous encourageons l’ensemble des agents à répondre aux questions et à faire remonter toutes les difficultés rencontrées.
Urgences du CH Emile Durkheim en grève
Aux urgences du CH d’Épinal la situation est devenue intenable. Depuis plusieurs semaines, elles font face à un afflux massif et prolongé de patient·e·s, un manque criant de lits et des conditions de travail dégradées : voilà la réalité quotidienne que vivent les équipes et la population. La situation est subie et les mesures prises par la direction sont insuffisantes et pallient à un problème récurent, sans anticipation des pics d’activité.
Le syndicat SUD Santé Sociaux a déposé un préavis de grève illimité. Il prend effet ce lundi 09 janvier 2026.
Nous dénonçons :
- Un délai d’attente beaucoup trop élevé avant une prise en charge médicale.
- Des patient·e·s “hospitalisés” dans le couloir du SAU, par manque de lits d’aval.
- Des équipes médicales sous-dimensionnées.
- Le personnel médical et paramédical épuisé physiquement et moralement.
- Une cellule de crise sous utilisée.
- Une mise en danger permanente de la qualité des soins.
- Un manque cruel de communication au sein de l’hôpital.
Ce chaos n’est pas une fatalité : c’est le résultat des politiques d’austérité qui saignent l’hôpital public depuis des années !
SUD Santé Sociaux revendique immédiatement :
- L’ouverture de lits d’aval en nombre suffisant.
- L’arrêt des “hospitalisations brancard”.
- Des recrutements médicaux massifs et pérennes aux urgences et dans les services.
- La reconnaissance réelle de la pénibilité.
- Des moyens organisés pour faire face à des situations exceptionnelles.
Les effectifs théoriques ne compensent pas l’absence de lits d’aval : les équipes soignantes deviennent des gardiennes de couloir. Venir travailler la peur au ventre, quitter son poste en culpabilisant de ne pas avoir pu soigner dignement, travailler à la chaîne, demander aux urgences de s’adapter aux défaillances d’un système mis à mal depuis des années : tout ceci n’est pas acceptable !
L’hôpital public n’est pas une entreprise, les patient·e·s ne sont pas des marchandises, les soignant·e·s ne sont pas des pion·ne·s !
